Julien Ohana
Julien Ohana
3 mai 2022
Temps de lecture : 1 min

Le Tour de France du dialogue social, épisode 4 : Pour un dialogue social interculturel

Est-il est nécessaire d’effacer ses particularités pour les fondre dans une culture d’entreprise commune ?

Dans la définition commune, l’interculturel en entreprise signifie que des collaborateurs de différents pays et cultures travaillent ensemble. 

Mais nous ne sommes pas obligé d’aller aussi loin : chaque individu, quelle que soit son origine, a sa propre référence et sa propre approche du travail.

Ce n’est pas pour rien que l’on parle de culture d’entreprise,  un concept parmi d’autres sur lequel nous nous attardons au cours de notre quatrième émission !

Autour de la table :


Hélène Wendling : DRH de Puma
Liliane Carrère : 
Secrétaire générale département 67 CFE/CGC
Chloé Schmitt : 
Responsable de Kodiko à Strasbourg
Julien Ohana : 
Associé fondateur / AlterNego

Écouter (et s’abonner) sur Apple Podcast
Écouter (et s’abonner) sur Spotify
Écouter (et s’abonner) sur
Deezer

Fiche technique :
Production : L’ADN Studio
Animation : Guillaume Ledit
Chronique : Olivia Moore
Prise son et montage : Marc Maran
Générique et habillage : Marin Tézenas du Montcel

Julien Ohana
Julien Ohana
Co-fondateur du cabinet Alternego, Julien accompagne nos clients sur les sujets de leadership, de coopération et de négociations stratégiques. Intervenant auprès de nombreux Comex et Codir, il est expert APM et membre des conseils d'administration de l'Institut Primaveras et d'ESSEC Alumni.

Il est le co-auteur des ouvrages : "Comment les négociateurs réussissent? "(GRESY, PEREZ & OHANA, Editions De Boeck 2017); " Negotiator's Fieldbook" (Edited by Kupfer & Honeyman, 2017) & "les 7 super pouvoirs de la coopération" (OHANA & RINGRAVE, Editions Fil rouge, 2021).
Lire des articles sur les thèmes :