Décider sous pression : quand trop, c’est trop !

Comprendre les ressorts de la prise de décision en situation critique et retrouver de la rationalité quand la pression nous pousse au-delà de nos limites.

Biais décisionnels · Contraintes cognitives

L’entreprise est un système dans lequel il est nécessaire de prendre des décisions, dans des situations de plus en plus complexes, sous pression du temps, du stress et d’injonctions parfois paradoxales. Comment alors rester rationnel et opérationnel lorsque la pression nous pousse au-delà de nos limites ?

À travers des situations vécues, issues de son expérience de pilote d’avion et de médecin urgentiste, Renaud Emont décortique les mécanismes de la prise de décision en situation de crise et explique comment contourner les biais liés à la pression du temps, à la charge mentale et au stress.

Des conseils pragmatiques au service d’une plus grande rationalité dans nos décisions.

Temps 1 · Le cerveau : une machine sous contraintes

Le manque de temps, la charge mentale, la fatigue et le stress.

Temps 2 · Quand le moteur de l’avion tourne mal

Prendre conscience des contraintes cognitives. Comment gérer la situation en vol ? Et dans l’entreprise ?

Temps 3 · Quand il faut décider de soigner en situation de risque

Comment l’incertitude et le risque génèrent l’indécision. Comment l’impasse peut motiver et devenir un atout. Et dans l’entreprise ?

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