Nos
expertises

Considérer la diversité des points de vue est souvent appréhendé comme une contrainte de plus dans un environnement où la prise de décisions est déjà compliquée. Pourtant, les managers, dans leurs relations sociales ou commerciales, doivent incessamment jongler avec ces différences en adoptant des postures d’ouverture à la négociation ou à la gestion des conflits.

Pour agir en collectif, il est important de comprendre les motivations intrinsèques des individus. Selon Marie Jahoda, cinq « fonctions latentes » du travail participent à développer la coopération, l’engagement et la motivation des équipes, la qualité de vie au travail et l’innovation.

Un bon climat social en entreprise favorise l’engagement des collaborateurs. Pour l’entretenir, deux composantes essentielles : la qualité de vie au travail comme vecteur de bien-être, de motivation, de prévention des RPS et le dialogue social, qu’il soit formel ou informel, comme outil de transformation, intégrant toutes les parties prenantes du corps social, afin d’obtenir l’adhésion du plus grand nombre pour ancrer les projets de façon pérenne.

Les organisations s’ouvrent à toutes les formes de diversités de façon structurelle et irréversible pour répondre à des mutations sociétales, encadrées par des dispositifs légaux de plus en plus complexes, mais également à une dimension identitaire assumée, en résonance avec un besoin de sens de plus en plus fort : chacun doit pouvoir faire valoir sa singularité au sein d’un collectif.

L’innovation sociale s’inscrit dans une vision écosystémique dans laquelle chaque action sociale individuelle ou collective au sein d’une organisation a un impact positif sur l’ensemble des parties prenantes, grâce à un processus d’incrémentation et de diffusion. Elle se nourrit d’une gestion des talents optimale, responsable et inclusive dont la vocation est de créer le terreau nécessaire au développement des compétences et de la créativité en entreprise.