Expertises

MANAGEMENT
& COOPÉRATION

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Pour agir en collectif, il est important de comprendre les motivations intrinsèques des individus. Selon Marie Jahoda, cinq « fonctions latentes » du travail participent à développer la coopération, l’engagement et la motivation des équipes, la qualité de vie au travail et l’innovation.

Impacter l’une de ces fonctions c’est prendre le risque d’engendrer des risques psychosociaux.

 

Notre rôle est d’aider les managers à :​

/ développer l’engagement

 

/ favoriser la motivation de leurs collaborateurs

 

Il est essentiel de réinterroger les postures pour se réinventer à la lumière d’un management basé sur la confiance – et sur davantage de coopération – à travers l’exercice d’un leadership responsable favorisant l’autonomie des collaborateurs, l’équilibre des temps de vie et la reconnaissance du travail, des compétences et des identités.

LEADERSHIP

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