Engagement

DÉVELOPPER L’EFFICIENCE COLLECTIVE

NÉGOCIATION
& GESTION
DES CONFLITS

Considérer la diversité des points de vue est souvent appréhendé comme une contrainte de plus dans un environnement où la prise de décisions est déjà compliquée. Pourtant, les managers, dans leurs relations sociales ou commerciales, doivent incessamment jongler avec ces différences en adoptant des postures d’ouverture à la négociation ou à la gestion des conflits.
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MANAGEMENT
& COOPÉRATION

Pour agir en collectif, il est important de comprendre les motivations intrinsèques des individus. Selon Marie Jahoda, cinq « fonctions latentes » du travail participent à développer la coopération, l’engagement et la motivation des équipes, la qualité de vie au travail et l’innovation.
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MARQUE
EMPLOYEUR

La marque employeur, c’est l’alignement entre l’être, le faire et le dire.
La marque employeur ne se crée pas, elle se révèle : depuis la vision et la culture de l’organisation (être) jusqu’aux politiques et pratiques RH et managériales (faire).
Elle se diffuse en interne et en externe par un récit vivant et incarné (dire).
Cet alignement permet de rayonner son authenticité, pour attirer les talents d’aujourd’hui et de demain, se démarquer et pérenniser l’organisation dans un environnement en mouvement.
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DIALOGUE SOCIAL
& QUALITÉ DE VIE
ET DES CONDITIONS
DE TRAVAIL

Un bon climat social en entreprise favorise l’engagement des collaborateurs. Pour l’entretenir, deux composantes essentielles : la qualité de vie au travail comme vecteur de bien-être, de motivation, de prévention des RPS et le dialogue social, qu’il soit formel ou informel, comme outil de transformation, intégrant toutes les parties prenantes du corps social, afin d’obtenir l’adhésion du plus grand nombre pour ancrer les projets de façon pérenne.
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DIVERSITÉ
& INCLUSION

Les organisations s’ouvrent à toutes les formes de diversités de façon structurelle et irréversible pour répondre à des mutations sociétales, encadrées par des dispositifs légaux de plus en plus complexes, mais également à une dimension identitaire assumée, en résonance avec un besoin de sens de plus en plus fort : chacun doit pouvoir faire valoir sa singularité au sein d’un collectif.
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INNOVATION
SOCIALE

L’innovation sociale peut se définir par toute expérience, initiative ou projet qui challenge les règles du jeu et questionne l’existant. En bref, elle pose la question : peut-on faire autrement et mieux ?
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Les experts AlterNego vous accompagnent au quotidien pour mettre en oeuvre vos transformations et développer un climat propice au dialogue social, à l’innovation et à la coopération en entreprise. De l’individu au collectif en passant par l’organisation et ses parties prenantes, AlterNego tient compte des écosystèmes pour accompagner les structures publiques et privées dans la prévention et la gestion des situations sensibles, dans leurs enjeux de transition et d’évolution. Nous sommes un cabinet de conseil et de formation dont la mission est de contribuer aux conditions propices à une qualité de vie au travail partagée par tous, de renforcer le sentiment d’appartenance et de prévenir les risques psychosociaux. Nous sommes spécialistes de la négociation et de la gestion des conflits, et encourageons la conflictualité productive pour créer collectivement de la valeur. Nous travaillons à développer la coopération au sein des équipes, à travers des méthodes d’intelligence collective, en questionnant les postures managériales et en favorisant l’autonomie, l’équilibre des temps de vie, la reconnaissance du travail, des compétences, des identités et des diversités.