

Harcèlements au travail


La qualité de vie et des conditions de travail, l’affaire de tous !


La solution pacifique


7 temps à conjuguer pour ne pas discriminer


7 Super-pouvoirs pour développer la coopération


7 négociations qui ont fait l’Histoire de France


7 icônes de la pop culture pour comprendre le sexisme


Comment les négociateurs réussissent


La médiation au travail. Comment réussir ?


Gérer les ingérables


Être soi en entreprise : Estime de soi, confiance, engagement et reconnaissance


Les paradoxes de la coopération


Les stéréotypes en entreprises


Donner, c’est recevoir: La Mécanique du Don


La révolution du don


OEil pour oeil, don pour don: La psychologie revisitée


Dialogue Social : prenez la parole !


La nature du social


L’inclusion dans les organisations : de la posture à la pratique


Investir la qualité de vie au travail


Gérer les risques psychosociaux


Les pièges de la discrimination


Pratique professionnelle de la médiation sociale


Guide d’évaluation de l’utilité sociale de la médiation sociale


Gérer les personnalités toxiques


Traiter les risques psychosociaux (hors-série Directions)


Psychotraumatologie du travail


Le leadership responsable


Faciliter la concertation : à bon processus, bon consensus


Petit traité contre le sexisme ordinaire


7 rêves d’un professeur pour libérer l’approche par les compétences


Bien ensemble : comment résoudre les problèmes opérationnels


Comment mener les discussions difficiles


Lost in management


Qu’est-ce que négocier ?


Saint-Germain ou la négociation


De la manière de négocier avec les souverains


Gérer ses émotions


Cessez d’être gentil, soyez vrai !


Que se passe-t-il en moi ?


L’intelligence du stress


Qui a piqué mon fromage ?


The Negotiator’s Desk Reference


Le syndrome du lapin dans la lumière des phares


Power questions


Anthropologie du don


Influence & manipulation


To sell is human


Petit traité de manipulation


Spin selling


Comment dire non


La force du paradoxe


Le bouc émissaire


Les décisions absurdes II : comment les éviter
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