Diagnostic organisationnel : objectiver pour mieux agir
Avant de lancer une transformation, d’ajuster une organisation ou d’accompagner un climat social tendu, il est indispensable de partir de faits partagés. Sans diagnostic, on agit sur des signaux faibles ou des hypothèses – avec le risque de prendre de mauvaises décisions, de manquer les vrais leviers ou de créer de nouvelles tensions.
Un diagnostic fiable permet de comprendre les causes profondes, de prioriser les actions et de légitimer les décisions auprès des parties prenantes.
VoTRE enjeu EN TANT QUE DIRIGEANT OU DRH :
comprendre pour décider, prévenir pour durer
Comprendre les causes réelles des tensions et dysfonctionnements.
Identifier les leviers d’action prioritaires grâce à des données objectives.
Impliquer les parties prenantes dans la compréhension et la résolution des problèmes.
Prévenir les crises sociales, les RPS ou les résistances au changement.
Diagnostiquer les risques, les tensions et les dysfonctionnements organisationnels
/ DIAGNOSTIC RPS ➞ évaluer les impacts du travail sur la santé et définir un plan d’action adapté.
/ ÉTUDE D’IMPACT HUMAIN DES TRANSFORMATIONS ➞ Mesurer les impacts opérationnels et humains d’un projet de transformation et adopter une logique préventive le plus en amont possible.
/ DIAGNOSTIC SOCIAL ➞ objectiver les perceptions collectives via des entretiens individuels et collectifs pour établir les plans d’action efficaces.
/ Diagnostic d’agilité et ROBUSTESSE ORGANISATIONNELLE ➞ analyser la capacité de l’organisation à absorber les transformations.
/ Étude de faisabilité humaine ➞ anticiper les IMPACTS SOCIAUX D’UN PROJET avant sa mise en œuvre.
/ DIAGNOSTIC CHARGE DE TRAVAIL ➞ mesurer l’équilibre charge/ressources et ses impacts sur la santé et la performance.
/ INDEX de la CAPACITÉ DE NÉGOCIATION : Évaluer la maturité de votre organisation en négociation grâce à notre Index.
/ DIAGNOSTIC D’ENGAGEMENT ➞ mesurer grâce à notre outil The VOW l’engagement au travail dans votre organisation et agir là où c’est utile et impactant.
/ Diagnostic DEI ➞ analyser les PRATIQUES D’INCLUSION, DE DIVERSITÉ ET D’ÉQUITÉ pour définir des plans d’action concrets.
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/ SEMAINE DE LA QVCT
Créons les conditions d’un management désirable
Accélération de l’IA, hybridation des modes de travail, santé mentale au cœur des priorités stratégiques… Le monde du travail est en pleine mutation et nos repères sont bousculés. Pourtant, un constat s’impose : alors que le rôle du manager est plus essentiel que jamais pour naviguer dans ces transformations, la fonction managériale s’essouffle.
À l’occasion de la Semaine de la QVCT et aux côtés des expertes et experts d’Alternego, nous vous proposons un cycle de webinaires inédit. Explorons ensemble les clés pour repenser la fonction de manager à travers 5 thématiques !
