Pour agir en collectif, il est important de comprendre les motivations intrinsèques des individus. Selon Marie Jahoda, cinq « fonctions latentes » du travail participent à développer la coopération, l’engagement et la motivation des équipes, la qualité de vie au travail et l’innovation.
Expertises
MANAGEMENT
& COOPÉRATION
Impacter l’une de ces fonctions c’est prendre le risque d’engendrer des risques psychosociaux.
Notre rôle est d’aider les managers à :
/ développer l’engagement
/ favoriser la motivation de leurs collaborateurs
Il est essentiel de réinterroger les postures pour se réinventer à la lumière d’un management basé sur la confiance – et sur davantage de coopération – à travers l’exercice d’un leadership responsable favorisant l’autonomie des collaborateurs, l’équilibre des temps de vie et la reconnaissance du travail, des compétences et des identités.
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